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城。另外就酒店的板块，我们有几十酒店，从二星，从品牌的，到五星的威尼斯等我也有超五星，也就国唯的白金五星，就是洲际酒店，有这么多的品牌，我的发展战略就这么多年来，我们华侨城是优质生活的畅想，我们做优，另外我要做在业强的企业，我的目标是做百年店

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己独特的竞争能力，这我所分析的，没有性化。另外一我们这么多年走过来，因为我们华侨城在历史上遇到很多艰难的时期，也有很多企业在严重的亏损，我们经过这么多年的努力，我的酒店里已经没有亏损的单位。我早就正数了，超过银回报率了，里面没内容，我们的锅不大，但我们。

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更加强，因为国的品牌尽是几十年100年了，我认为100年的老人，假如理不好的话，不见得会赢得现在的年轻的市场周涛：谢谢黄，刚才黄跟我们分享了，其实黄了很重要的信息，他讲到他的酒店投资后三年以后就能拿回来了，我们要分析三年拿回来的是么，黄再容我认一下，

应该是佳人选来回答这个题维也纳酒店集团董事长黄德满黄德满：维也纳一直是走资产的概念，我有一投资回报率的报表，凡超过3年收不回投资的商业我不做，基上我的测算表里面不是你么表的题，能不能过这个表的题我20多年的酒店，大部分我能做3年收回这投资，

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下华侨城在今后宏观形势发生变化的情况下，怎么样来面现在比较困难的情况，么样打?金阳：我华侨城有几大模块，赚钱的是我们做的国的顶尖级的地产，我做高地产的，大知道的水岸都是比较有名的另外物业板块我康佳集团，我还有旅游集团，乐谷世界之窗，东部华

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“一头奶牛要多少钱”大，再一就是时间利用不充分我记得1982年，我刚了解酒店，建国饭店的投资商，他就说我设酒店，经营酒店有两原则，原则盈利面积不能低于85%，二个原则客房面积不能低于75%，按这个原则酒店百分之百赚钱。现在有多少的酒店能符合这两条呢?如果不合这两条你会得这个酒。